Quatre ans d’actions

Mise en place de la Communauté de communes après la fusion de 3 communautés.

Mise en place de la Communauté de communes après la fusion de 3 communautés.

4 ans d’actions – Joël Pontier

2014 – 2017 : 4 ans de travail collectif dont 15 mois sous la présidence de Fabrice Marchiol ; 4 années d’actions, de réalisations, de mise en oeuvre d’ambitieux projets ; 4 ans d’écoute, de proximité, de solidarité, de services à la population ; 4 années d’une gestion rigoureuse et d’une gouvernance apaisée, tel pourrait être décliné en quelques traits le bilan à mi-mandat de la Communauté de Communes de la Matheysine. 
Cette profonde transformation de notre paysage institutionnel, on la doit à la compétence des 64 élus communautaires mais aussi à la disponibilité et au  professionnalisme du personnel de la CCM. Tout un groupe qui met chaque jour son énergie et son enthousiasme au service d’un territoire de plus en plus attractif, dynamique et prospère. 

Joël PONTIER Président.

Représentants du conseil communautaire

Conseil communautaire

Sport, Santé & Logement – Serge BESCHI

Les deux réalisations phares de cette mandature sont :
• la construction et la mise en service de la piscine territoriale «AQUA MIRA»
• l’agrandissement du boulodrome intercommunal de SUSVILLE

Aménagement du Territoire et Services aux Communes – Alain LUC

L’équipement en Très Haut Débit (fibre optique) sera terminé en 2024 (coût : 1 610 000 €). C’est une réalisation structurante indispensable permettant une attractivité du territoire et un accès aux moyens modernes de communication.

Environnement et Développement Durable – Eric BALME

L’objectif du mandat est de rationnaliser le service ordures ménagères. Nous l’avons réalisé avec deux mots d’ordre :
• diminuer les dépenses (renégociation des marchés et généralisation des points d’apports volontaires)
• optimiser les recettes (TEOM pour tout le monde, redevance spéciale gros producteurs, augmentation du soutien éco-organisme)

Culture et Patrimoine – Eric BONNIER

Une action culturelle forte au service du territoire avec entre autres :
• l’extension du réseau de lecture publique
• le portage avec LMCT de la convention CTEAC (spectacle vivant, musique …)
• le soutien financier à de nombreuses associations culturelles du territoire .

Enfance et Jeunesse – Emile BUCH

L’engagement de la CCM a permis le développement des services aux familles, avec notamment un soutien financier aux centres de loisirs ainsi qu’aux cinq crèches du territoire ; la CCM a permis la pérennisation du multi-accueil A Vaulx Câlins.

Montagne, Agriculture et Forêt – Fabien MULYK

Défendre la spécificité montagne et assumer notre ruralité sont des missions majeures de notre mandat qui s’expriment à travers des stratégies foncières ou forestières ou la mise place d’un comité local d’installation pour les nouveaux agriculteurs.

Economie et Emploi – Jean-Marc LANEYRIE

La requalification de la friche industrielle géante EVOLUTIF à Saint Honoré, en vue de l’accueil de nouvelles entreprises, constitue le principal défi de cette mandature. Créer de nouveaux emplois reste une priorité.

Tourisme – Nadine BARI

A l’échelle communautaire, le Tourisme a pris une dimension qui nous permet de promouvoir le territoire au travers de son Office de Tourisme et de mettre en place des projets structurants importants : le Train, la Prairie de la Rencontre, les aménagements des berges du Sautet…

Chronologie de 4 ans d’actions

Actions de la CCM 2014

Actions de la CCM 2014
Actions de l'année 2015

Actions de l'année 2015

Actions de l'année 2016

Actions de l'année 2016

Actions de l'année 2017

Actions de l'année 2017

Actions 2018 la suite

Actions 2018 la suite

Rassembler les forces vives

actions sur le territoire

actions sur le territoire

Services gérés par la CCM

Services gérés par la CCM

Soutiens aux associations

Par des manifestations touchant les habitants du territoire et plus encore, par des projets culturels ou sportifs, par des animations qui font connaître la Matheysine…, les associations et les clubs apportent leur dynamisme : c’est pourquoi nous les soutenons. Certains évènements emblématiques rayonnent au-delà de nos frontières ; les retombées économiques qu’ils génèrent et le nombre  de participants qu’ils rassemblent labellisent ces rendez-vous avec des aides annuelles plus conséquentes de la Communauté de Communes.

En 2015, la CCM a signé une Convention Territoriale de développement à l’Éducation, aux Arts et à la Culture (CTEAC) qui lui a permis de soutenir maintes actions associant tout type de public : création d’une comédie musicale Fantastica Matheysine (écoles de musique, danse et théâtre), animations lecture publique avec l’attribution d’un prix jeunesse et création d’un livre avec les écoles, ateliers musicaux, projet théâtre intergénérationnel (collégiens-aînés)…etc. 100 000 € apportés sur le territoire grâce à ce dispositif depuis 2015. Vu le succès de ce vaste programme culturel, la convention est en cours de renouvellement. À vos agendas 2018-2020 !

Gérer nos déchets

2 700 000 euros…

 

… de budget annuel pour l’environnement et le développement durable pour la collecte, le transport et le traitement des déchets ménagers dont le tri, mais aussi la gestion des déchetteries…

12 Agents…

 

…qui sillonnent et occupent le terrain pour assurer le meilleur service possible, en collectant les déchets dans 600 conteneurs semi-enterrés, 130 points de tri et 5 déchetteries.

+25% d’emballages…

 

…ménagers triés par les habitants grâce aux consignes de tri qui ont changé en juin 2016 et qui permettent de valoriser TOUS les emballages dans les conteneurs jaunes.

5 300 tonnes…

 

… d’ordures ménagères résiduelles soit 272 kilos par habitant par an. C’est 40 kg de plus que la moyenne régionale ! Nous devons tous faire des efforts. Découvrez la nouvelle campagne de sensibilisation sur nos conteneurs en 2018 !

Campagne de sensibilisation au tri en MAtheysine

Campagne de sensibilisation au tri en Matheysine

En 2014, le budget du service des déchets présentait un déficit de 800 000 €.
Grâce à des actions politiques fortes (efforts demandés aux gros producteurs de déchets, négociations des marchés, prise en charge directe du service, rationalisation des dépenses…), le déficit a été résorbé : l’équilibre financier est aujourd’hui atteint !

Accompagner les communes

771 dossiers urbanisme…

 

(ex. permis de construire…) traités au sein de la CCM depuis 2015. L’instruction se fait par un agent spécialisé au service des 38 communes adhérentes, depuis l’abandon par l’Etat de ce service rendu aux collectivités. La solidarité s’exprime envers elles par la prise en charge directe d’une partie du coût du service par la CCM pour réduire la facture.

16 000 prises…

 

…internet de Très Haut Débit pour alimenter les entreprises et les foyers d’ici 2024. Porté par le Département, ce déploiement implique une participation de 1 610 000 € pour toutes les collectivités du territoire.

700 000 euros pour…

 

… aider 9 opérations communales structurantes, dont la Halle des Sports de La Mure et le gymnase du collège de la Motte d’Aveillans, l’aménagement autour du plan d’eau de Valbonnais, le parking de la MPT de Susville…

L5211-9-2 l’article du Code…

 

… général des collectivités confère la possibilité au Président de l’intercommunalité de disposer de pouvoirs de police dite « spéciale » en lieu et place des Maires. En concertation avec les élus de La Matheysine, cette option n’a pas été retenue pour laisser toutes les prérogatives nécessaires aux Maires afin de gérer leur territoire.

Construire ensemble…

… la réunion de 44 communes et la volonté des élus communautaires constituent une force indéniable pour faire aboutir de grands projets et engager des actions transversales qui pourraient difficilement être portées à plus petite échelle.

Montagne  ©p.David

Montagne ©p.David

… marquer notre spécificité rurale et montagnarde

Au sein du conseil communautaire, les élus ont fait porter leur voix au niveau national contre une loi imposant le transfert automatique de la gestion de l’eau et de l’assainissement à la communauté de communes, loi qui pourrait déposséder les mairies de cette mission.

 

 

 

 

 

 

Visite fin de travaux Evolutif

Visite fin de travaux Evolutif

… être solidaires

Pour assurer une ouverture dans de bonnes conditions de la saison d’hiver 2017-2018, la CCM a montré son attachement à la plus grande station du territoire par un apport de fonds important. Un geste qui montre combien les élus reconnaissent l’Alpe du Grand Serre comme moteur économique.

Pour convertir une friche industrielle en un site économique dynamique et multifonctionnel, le territoire a fait le choix de porter haut et fort, le projet de reconversion du site Evolutif de St Honoré (2 000 000€) afin de lui faire bénéficier du Plan de Relance du Département de l’Isère.

 

 

Visite de chantier de la piscine

Visite de chantier de la piscine

… créer des équipements structurants

Après 20 mois de chantier, la piscine territoriale Aqua Mira accueille annuellement 60 000 nageurs, pour le plus grand plaisir des clubs (45%), des scolaires (25%) et du grand public (30%).
6 millions d’euros : un équipement structurant qui ne pouvait être financé qu’à l’échelle de la grande communauté de communes.

 

 

 

… mettre en place des stratégies de développement et des politiques globales

Lorsqu’un territoire affiche près de 20 000 habitants et 71 000 hectares, certaines politiques prennent tout leur sens parce qu’il est enfin possible : de mutualiser le personnel, de créer des réseaux (lecture publique, assistant(e)s maternel(le)s, acteurs de la filière bois), de jouer sur la complémentarité des atouts (Parc des Ecrins, Napoléon, La Salette : trois destinations touristiques de renommée internationale).

Réseau de lecture publique

Réseau de lecture publique

Parce qu’ils savent la CCM solide, les partenaires institutionnels et financiers nous suivent dans nos stratégies de développement : Europe-Etat-Région-Département pour le tourisme ; Europe-Région-Département pour la forêt, l’agriculture et le foncier ; la Caisse d’Allocations Familiales pour le social, l’enfance et la jeunesse…

… créer un esprit de territoire

800 km de sentiers sillonnent nos plateaux, nos vallées, enjambent nos rivières. Ils participent au maillage et au rapprochement des composantes d’un territoire diversifié. Eté 2017, la CCM est lauréate du « Plan de Paysage ». Ce programme a pour ambition de réunir tous les élus et acteurs des plateaux, des vallées, des montagnes pour réfléchir à notre cadre de vie, son passé, son avenir … C’est ainsi que se crée un projet de territoire et d’aménagement commun pour nos 20 000 habitants.

… générer des opérations porteuses d’emploi local

Chaque grand chantier mobilise de nombreux corps de métiers. Les équipements et les bâtiments propriétés de la CCM nécessitent des maintenances régulières… La présence d’une collectivité sur un territoire génère une économie non négligeable pour les artisans proches. En 2017, environ 105 entreprises locales étaient nos partenaires. Les aménagements de nos infrastructures permettent d’améliorer les conditions d’implantation ou de maintien des acteurs économiques, notamment touristiques : par exemple, l’aménagement de l’entrée du site du Miradou, les équipements du Lac du Sautet…etc

 

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